欣探长丨爱与责任同行，养商与招商并进，雅诗澜直通财富大门！

战略管理学家迈克尔波特提出，基本的竞争战略只有三种：成本领先，差异化和聚焦。

眼下，墙布行业竞争激烈，疫情加剧行业洗牌，经销商想要脱颖而出，愈发考验选品牌的目光。同时，疫情加速两极分化，在品牌汪洋中分化出了一道沟壑，将上游品牌和下游品牌的差距持续拉大，随着消费升级，更多资源则向上游品牌倾斜。那么对于经销商而言，选择上游中的品牌无疑是上上策，这类品牌有着完备的体系，成熟的管理经验以及顾全大局的战略规划，发展潜力大，后劲足，未来更可期。

雅诗澜俨然是上游中的出类拔萃的存在，深厚的品牌底蕴，强大研发生产能力，极具创新意识的销售模式、营销战略使其在激流中亦能始终保持稳扎稳打。那么接下来就让我们走进雅诗澜，解密它的“行稳致远”之道。

一、深刻认知立足之本，雅诗澜品牌生生不息

纵横市场，产品是关键，墙布装饰性强，对居室环境有着锦上添花的作用，因而极大地考验创新意识以及对时尚潮流的把控。但在当下的墙布行业发展现状中，创新设计却是最大的短板，因此要深究雅诗澜为何能锋芒毕露，与其超前的创新研发意识息息相关。

雅诗澜有着达10000多平方米的工厂及仓库面积，拥有完整的生产线，自有供应链，其制造生产能力位列行业前茅，也为雅诗澜快速推新奠定了深厚基础。而在产品研发上，雅诗澜始终坚持原创设计，与专业院校合作，与专业设计师强强联合，产品涵盖各种风格，各种质地。雅诗澜崇尚“精益求精”，严控品质，并清晰地认识到想要提高自己的品味那就必须把成本提高，因此在创新研发上从不吝啬投入。比如，今年推出的负氧离子防水易去污健康墙布和成品记忆窗帘，就是雅诗澜联合东华大学博士后、海外330人才共同研发的，是目前行业中最新的技术。前不久，雅诗澜以“负氧离子墙布”为核心推出了新品“诗·遇”系列，对产品体系进行了优化和升级，打开了“健康软装”新局面。

雅诗澜在创新中打破技术壁垒，同时不忘向善精神，时刻体现企业担当。对此，雅诗澜董事长邹胜平先生是这样的说得：“我们会精确的分析自己的一些成本费用，用我们的量去把价格降到最低，使我们的消费者获得更多有亲民价格的产品，另一方面也可以实实在在为终端减负，促进销量。”

雅诗澜深谙终端法则，深刻认知企业的立足之本，创新者生，跟随者死，雅诗澜生生不息。

二、深入终端营销核心，为品牌竞争构建护城河

一个崇尚爱与责任的品牌，一定不会差！雅诗澜对消费者认真负责，更对经销商高度负责，一方面以生产力、产品力、创新力为基础为终端提供强有力的支柱；另一方面以成熟、完善的招商养商体系为终端竞争构建护城河。

邹总透露，加入雅诗澜后总部强大的团队会为新商提供多对一服务，给予免费的店面设计，指导上样，且上样的费用全免。针对终端赋能，雅诗澜每个月都会给经销商进行一到两次线上培训，让经销商们扎实产品基础，充实销售技能，更好的赚到钱。此外雅诗澜会用线上直播的形式以最优惠的政策帮助门店流量变现。一套招商体系，解决经销商经营前中后所有问题，让新商快速打开市场，细水长流稳稳盈利，让老商们永葆竞争活力，尽管身处激烈的前端也能如鱼得水。