白驹过隙,一年又到头,墙布行业的各位还好吗?
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总结墙布行业的2021年,“活着”是关键词。眼下的墙布行业,可以用腹背受敌来形容,外有品类挤压,市场份额收缩;同时受前期无章法的扩张影响,行业发展逐渐疲软,一些企业“病急乱投医”的自救方式更是加重了这一“病情”。
2021年的墙布行业好不好?相信局中人有更深的感受。
那么,2022年的墙布行业能不能好?
事实上,每个行业走向成熟,都会经历各种阵痛,墙布行业就在这么一个阶段,企业熬得过就能出头,熬不过只能黯然退场。关于2022年墙布行业还能不能好——这么说吧,好的市场环境中仍然会有一群冻死骨;再差的市场环境也有人能闷声大财……所以企业能不能赚到钱,外部环境因素不是主要的,关键看企业怎么布局、怎么走。战略规划的前提是市场环境,应对好的市场环境会有一套策略,应对差的市场环境自然也另有一套策略。差别不过,前路好走一点,后路难走一些。
有专业人士分析,墙布行业这样的阵痛还会持续一段时间,因而或许2022年的行业热词还是——“活着”。
立足当下,与其考虑行业会不会好,不妨多考虑来年怎么“活”且“活得出彩”。
招新商or维护老商?
当下,墙布企业最大的问题在于新商难招,原因有两点,第一是终端装修预算开始缩减,频次降低;第二是软装市场竞争激烈,各种大大小小的品牌让人眼花缭乱,加之其他墙饰品类的挤压,墙布的利润无竞争力。墙布产品的无差别化与运营成本剧增,许多经销商选择观望,开店计划延后。要突破招商瓶颈,意味着企业需加大投入,从两大市场痛点中找到一条新的出路。
佛系招新商,踏踏实实维护老商,这也是墙布企业们普遍在做的。市场环境不好,加大投入或许可以搏一搏,但这仅限于有一定规模、有一定资金实力的企业。墙布企业的多数是中小型企业,一方面吃不消大额的投入,另一方面行情差,投入不一定有产出,也就不愿意去做更大的投入了。因此比起耗费大精力大手笔聚焦在新商上,维护老客户来明哲保身,于中小企业发展而言更具长远性和持续性。俗话说,留的青山在不怕没柴烧,先把眼下这批客户稳住了,根基越稳健在更大的风浪面前,至少不会被吹倒。
其实,当下行业窘境的一部分原因就是当初墙布企业们一味扩张造成的。只顾招新商,不顾老商维护,导致了前面一批商起来了,后面的商又倒下了,陷入了恶性循环。行业发展到现在,已经有越来越多的墙布企业幡然醒悟,面对未知的2022年,大家或许已经在思考换打法了。
单品类or多品类?
除了“活着”,“整合”也是业内的关键词。
为破局,很多墙布企业将希望都寄托在了窗帘上。事实上,这在短期内是不错的增量选择,但不一定是救命稻草。首先,相较于专业的窗帘生产厂家,墙布企业的制造力、研发力没有竞争优势,想要通过窗帘突围是件难事。而墙布企业最大的优势,就是可以利用多品类组合以更好更直观的诠释“家的温馨”,与当下的消费习惯以及消费者对品质生活的诉求是高度契合的。用产品讲好家的故事,比起一味的跟风,不如沉下心来潜心研究产品,跳出传统认知的桎梏,方得始终。
“整合”依旧会是2022年墙布行业的关键词。当然,单品类依旧存在机会——只要足够聚焦,潜心好好研究产品,全面发挥自身的产品优势,就有可能成为单品类中的王者。且当所有人都一窝蜂的去了另一个赛道,便意味着这个赛道的机会更多了,耐住寂寞、走对路,坚持理想、坚守初心就很难不出头。
其实路有不少,只是前提是活下来。企业唯有先活着,才能摸索更多的路,走向更远的远方。
结语
未来任重道远,在当下时局,企业也应做好内部的整顿优化工作,梳理出明确的行进方向,方能在迷雾中看到光明的未来。
2021年即将落下帷幕,2022年期待各大企业们的“精彩表演”!
文:墙布窗帘在线--丸百万