疫情之下，怎样的企业具备更强的抗风险能力？认准三点，加盟创业准没错！

疫情反复给制造业带来了不小的影响，同时重创着国内的实体经济，对于中小企业以及终端门店而言，“活着”成为当下的首要目标。危机会激发更强的向生力，面对严峻的生存环境和层出不穷的变数，企业都在积极寻找破局点。

1. 加速转型，提升核心竞争力

基于疫情反复这一不可抗因素，当下对于企业发展而言，必须具备与疫情共生存的能力，通过转型升级适应大环境的同时，还要深入洞悉疫情带给市场的新变化和新机遇，比如通过新的产品、新的运营模式、创新企业组织架构、迭代终端体系等等来提升核心竞争力，进而顺势而为、转为危机。比如在墙布窗帘行业，比起此前的大规模招商扩张，当下更多企业将重点放在了扶商育商上，今年雅绣升级了12+8的服务计划，并投入飞跃计划和种子计划，为终端扶持全力加码；蝶绣也进一步深化了扶商系统，免费升级专卖店体系、免费支持窗帘版本，配置专门的帮扶人员实现门店一对一指导，全力稳根基。

另一方面，产品战略也出现了很显著的变化。此前，多数墙布企业将窗帘视作补充品类，而在这几年窗帘也成为企业的产品战略之一，窗帘产品的创新研发比重逐渐加大，产品输出侧重于“墙布+窗帘”的整体软装模式，产品竞争力显著加强。此外也有企业进一步扩张产品品类，比如雅绣在今年推出了艺术涂料，将当下大热门产品纳入产品体系，亦不失为强化竞争力的良策。

2. 聚焦新的流量入口，拓展线上业务

危机往往会孕育生机。疫情带来最大的变化，莫过于流量入口的变化，线下业务受阻，但线上业务却因此蓬勃发展，企业向线上渠道要增量，成为必修课。比如据《2022年软装行业信心指数调查》显示，大部分企业将加快数字化建设以及拓展营销线上渠道拓展作为2022年的工作重点；再看品牌的拓展线上渠道的一些动作，红宝石推出2022年“抖音之星”全国巡回直播邀请赛，欧仕莱也在4月27号展开线上直播活动，疫情导致线下受阻，品牌们纷纷转战线上展开培训、营销。

拓展线上业务作为未来的必然趋势，值得一提的是，新冠疫情确实加速了各个行业线下向线上的迁移，就行业持续发展来说，这可以说是危机带来的积极影响。

3. 守好产品研发这一基本防线，增强“免疫力”

事实上，危机一直存在，只是市场也一直处于迭代、更新的变化中，不断化解风险。危机面前，企业需坚定的做好自身的运营，提供优质的产品和服务，更需要在这一基础进行迭代升级，以优化竞争力。最典型，也是最基础的，就是严守产品研发这一道防线，品牌的设计研发能力始终是竞争力的核心，不管是现在还是未来，产品研发能力决定了抢占品牌抢占市场的能力。

当下，疫情反复，营销落地受阻，企业更需精练内功，研发新的产品，为疫情过后的市场突围提供更强的爆发力。值得关注的是，疫情并阻挡各大墙布窗帘企业的上新步伐，比如近期朵薇拉推出了夏季窗帘新品，工艺全新升级，融合潮流前卫的设计理念，质感柔顺、高级感满满的同时具备更高的性价比；蝶绣也推出了竹炭纤维环保墙布、新品窗帘等多个系列产品，突破传统工艺，赋予家装全新的视觉盛宴；雅绣推出了涵盖窗帘、墙布、艺术涂料各个品类多个系列的新品，满足更多消费需求；雅诗澜的上新速度也从未令人失望，光是四月份就发布了十多款新品，覆盖窗帘、墙布等全线产品，风格多元，极具时尚格调。