站在门店经营的层面，越来越多的墙布店经营者抱怨，“（顾客）现在都向网上跑，以前还只是化妆品、皮包、服装，现在家装大件都从网上买了”，“本地人到外地买，外地人向本地卖，门店的生意越来越难做”等等。面对此种困局，门店经营者们到底应该怎样从容应对，扭转乾坤？以下几点，读一读，想一想，你或许会有全新的方向！
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1 让门店移动起来
网络经济时代，墙布门店更应该改“开门纳客”到“上门请客”，改“进店购买”到“在家订购”，从坐商转变为行商。尝试推出电话或在线订购便民服务，开通本门店的线上支付帐号，或者配备便携式移动POS机，上门送货收款，服务到家，生意自然到家。
2 让门店微平台起来
每一个店员，都是一个信源。所以，除了要开通门店的官方微博、微信外，发动店员开通个人微博、微信，实现“全员微，全时微”，变微平台营销为微平台销售，将其作为门店宣传的辅助手段，店员销售的有效工具，并形成每发一条营业微博、微信，艾特一堆当地大V、同城会、媒体的习惯。我相信，普遍撒网，重点捕鱼，功夫绝对不会辜负有心之人。
3 让门店HOT起来
网购已成趋势，零售额外流越来越成为大势所趋的背景下，如何变自己的冷门店为热门店，变死门店为活门店，我想单单做到以上两点，是远远不够的。那么，怎么让门店HOT起来呢？
首先，本地人的生意好好做。
在网购日趋火热，店内冷冷清清的背景下，对于还能不辞辛劳，光临我们门店的顾客，我们应该更加感恩！态度决定一切，只要我们认识到“上门客即贵客”，让我们的服务多一份热情，多一些微笑，多一份保障；我们的销售自然多一些机会，多一些可能。
其次，外地人的生意也要做。
随着交通的便利，人口大流动将会更加成为潮流。连网购都可以做到全国发货，24时送达，我们为什么不能联合快递公司，为顾客代邮代寄呢？所以，代客邮寄，也应该是门店必须导入的一项延伸服务。
再次，不好做的生意更要做。
作为墙布门店经营者，一方面要履行好对店员销售的价格管控管理者角色，另一方面还要具有门店减租、转租、产品优化、水电节省的统筹意识。或者说，一个好的门店经营者，既要做好利润保护者的角色，同时还要做好让价空间扩容者的角色，使自身门店无惧于近身门店甚至网上门店。
编辑：中国墙布网
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