显然，随着墙布市场的发展壮大，以及现在建材市场的日渐冷清，传统的终端门店营销模式已经无法满足品牌方的销售目标，想要在行业中占得一席之地，那就必须寻求突破，创新销售渠道。
现在我们所知的销售新渠道，一个是入驻电商平台，代表着快消费时代备受热捧的线上交易模式；一个是入驻大型商超，意味着集日常休闲购物于一体的线下营销模式。
入驻电商平台
随着互联网信息技术的迅速发展，网络购物对现代人们的生活方式也起到了越来越多的改变。
买卖双方不谋面地通过互联网商务平台进行各种贸易活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。
2017年天猫双十一全球狂欢节，仅一小时的成交额就已经超过571亿人民币，当天总成交额达1682亿人民币。这是一种什么概念呢？尽管这个数字不包括京东、网易考拉等其他电商平台的当天交易额，但是它已经超过了2017年冰岛的国家GDP全年总值。
在电商高速发展之际，烈火烹油的背后依旧有一些问题无法得到有效解决。例如墙布线上平台的价格优势被高昂的推广费逐渐削减时，传统渠道可能出现一段反弹发展期。而看似惊人的电商销量背后，退货率会有多少？推广运营成本有多少？售后安装成本如何把控？企业的利润又能达到多少... ...
电商模式是未来趋势不错，但水深几何，还是需要各大品牌细细掂掇。
入驻大型商超
建材市场的日渐冷清已经是行内人心照不宣的事实了，这种现象跟房地产经济的下滑也多多少少挂着钩。墙布品牌想要力挽狂澜增加客流量，很多都选择了曲线救国，改变终端营销路线，打入消费者的日常生活。
国内将这种营销套路做的最好的应该是宜家家居，撕去高端不接地气的行业标签，定位轻松休闲，毫无距离感，充分融入年轻消费者的日常生活，成为都市生活中大家打发时间的一个半消遣场所。而有了消遣，有了人气，自然也带动了消费。
墙布行业想要入驻大型商超，单单只靠墙布是不可能的。品牌方还是应该致力于做产品衍生，以垄断或者合作的方式打造家居生活馆，向消费者推送软装一体化的家装概念。通过各类产品之间的相互呈现，将视觉效果最大化，从而带动产品销量。
当然，不管是独家垄断还是和其他行业合作，这一步棋都不是那么好下的。
商场博弈，落子无悔。想要入驻大型商超，打造一体化的家装生活馆，除了财力和魄力，还有前期宣传和后期营销等等，对企业的实力有很大要求。
盘点到这儿，以上两种渠道其实都有各自出彩的地方，但究竟哪种模式会更加适合墙布市场呢？谁都无法给出绝对的答案。
仁者见仁智者见智，时间会证明一切。墙布市场的全新销售渠道能否大获成功？墙布行业又是否会因此重新洗牌？小编和你一起拭目以待！
文：中国墙布网——大麦
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